Kiếm Trong Diễn Ðàn Show Threads  Show Posts

Trang Chủ

Go Back   Diễn đàn chia sẻ thông tin thú vị, kinh nghiệm, kỹ năng sống, học tập, làm việc > Thông tin là tài nguyên > Đào tạo - Việc làm - Tuyển dụng > Tư vấn - Đào tạo - Giới thiệu Nguồn nhân lực

Tư vấn - Đào tạo - Giới thiệu Nguồn nhân lực Đầu tư vào con người là đầu tư mang lại hiệu quả cao nhất

Trả lời
 
Ðiều Chỉnh Kiếm Trong Bài Xếp Bài
Old 05-06-2013, 12:18 AM   #1
Đào tạo quản lý
Member
 
Đào tạo quản lý's Avatar
 
Tham gia: May 2013
Bài gửi: 1
Default Đào tạo quản lý, tăng năng suất và chất lượng công việc

Đào tạo quản lý, tăng năng xuất và chất lượng công việc

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Ban lãnh đạo công ty; trưởng phòng, phó phòng; quản đốc phân xưởng, tổ trưởng, nhóm trưởng và những người sắp được bổ nhiệm vào vị trí quản lý.


MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Trang bị cho Lãnh đạo và các Nhà quản lý doanh nghiệp Phương pháp quản lý doanh nghiệp hàng đầu của Nhật Bản: khoa học, hiệu quả, tăng năng suất và chất lượng công việc.


THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM TỔ CHỨC LỚP HỌC

Thời gian: 01 ngày

GIẢNG VIÊN: Chuyên gia đã từng học tập, công tác, làm việc hơn 10 năm tại Nhật Bản và nhiều năm tại Việt Nam. Trải nghiệm sẽ giúp bạn lĩnh hội kiến thức bằng trực quan sống động!


HỌC PHÍ KHOÁ HỌC


Học phí khoá học: 1.000.000đ/ học viên.

Hoặc từ 25 - 35 triệu đồng/khoá học tổ chức tại DN với số lượng học viên không quá 30 người (Chưa tính tiền đi lại, ăn, ở của 1 GV và 1 trợ lý).


NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

I. Công cụ bố trí công việc cho nhân viên cấp dưới hiệu quả nhất theo phương pháp Nhật Bản.

1.1 Xây dựng bảng mô tả công việc chi tiết theo hình cây – Cơ sở cốt lõi để bố trí công việc cho nhân viên cấp dưới.
1.2. Nhận biết tính cách của nhân viên để “giao việc” và “quản lý” hiệu quả.
1.3. Công cụ nhận biết “thế mạnh nổi trội” của nhân viên cấp dưới để bố trí đúng người đúng việc.
1.4. Công cụ sắp xếp, bố trí công việc cho nhân viên mới – Yếu tố giúp nhân viên mới nắm bắt công việc một cách nhanh chóng, hoà nhập nhanh với môi trường làm việc mới, phát huy được khả năng làm việc của bản thân.
1.5. Phân công công việc cho nhân viên cấp dưới - Điều kiện tiên quyết giúp nhân viên tự giác làm việc với một tinh thần trách nhiệm cao.


II. Tăng năng suất lao động bằng Công cụ quản lý nhân viên cấp dưới

2.1. Quản lý bằng văn hóa doanh nghiệp
2.2. Quản lý bằng học thuyết của Maslow .
2.3. Quản lý bằng quy chế lao động.
2.4. Quản lý bằng quy trình làm việc.
2.5. Quản lý bằng cơ chế giám sát.
2.6. Quản lý bằng sự khích lệ tinh thần làm việc.


III. Tăng năng suất lao động bằng công cụ giải quyết các “Vấn đề nóng” trong tổ chức

3.1. Công cụ giải quyết tình trạng “Kèn cựa” trong bộ phận.
3.2. Công cụ giải quyết tình trạng “Kéo bè, kết phải” trong bộ phận.
3.3. Công cụ giải quyết tình trạng “Tẩy chay” trong bộ phận.
3.4. Công cụ giải quyết tình trạng “Xu nịnh” trong bộ phận.
3.5. Công cụ giải quyết trình trạng “Bằng mặt nhưng không bằng lòng” trong bộ phận
3.6. Công cụ giải quyết trình trạng “Giấu nghề” trong bộ phận
3.7. Công cụ giải quyết tình trạng “Ma cũ bắt nạt ma mới” trong bộ phận.

Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ: 094 384 1080

Những bài viết ngẫu nhiên trong Box:


Signature Làm thực, ăn thực, lãi ít nhưng bền!

thay đổi nội dung bởi: Đào tạo quản lý, 05-07-2013 lúc 01:52 PM
Đào tạo quản lý is offline   Trả Lời Với Trích Dẫn
Trả lời

Bookmarks

Tags
đào tạo quản lý , chất lượng công việc , hiệu quả công việc


Ðang đọc: 1 (0 thành viên và 1 khách)
 
Ðiều Chỉnh Kiếm Trong Bài
Kiếm Trong Bài:

Kiếm Chi Tiết
Xếp Bài

Quyền Sử Dụng
You may not post new threads
You may not post replies
You may not post attachments
You may not edit your posts

BB code is Mở
Smilies đang Mở
[IMG] đang Mở
HTML đang Mở


Powered by:MTG

E-mail: admin@muathoigian.vn



ChipLove's Family